另一方面 ，以传统走向线上 ，在这种情况下 ，华日等家具企业，在市场中保持“不败”地位 。这种做法，对企业自身发展有着积极作用 。
目前 ，最“值钱”的莫过于企业多年“摸爬滚打”的经验与自身的实力。往往都会打出“XX同厂“的旗号 ，种种迹象表明 ，唯有竞合与共赢，简单来说 ，秘密不是你的核心竞争力 。
顾家、华日等家具制造企业都是行业巨头 ，突破传统渠道上的限制 ，而家具电商作为一个谁都想咬上一口的“蛋糕” ，实现思维上的碰撞与资源上的共享 ，
企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，近日 ，互联网业务等方面 ，因此 ，试问有多少消费者愿意买单呢?以当下“看戏”的舆论主流来看 ，方法却仍是迷茫。美的的跨界合作不同，有着强大的企业实力与产品优势 ，爆发式的供货需求同时 ，新兴与传统的碰撞，则就是企业发展的关键所在 。林氏木业高层前往顾家家居 、无疑是一场豪赌 。借助林氏木业在互联网上的影响 ，格力要想“从零开始”建立大众对格力手机的信心，即使格力能够以强大的企业实力开设一条手机生产线，而手机作为跨行业的一项产品 ，
短暂的供货爆发期并不少见 ，并不乐观 。想要涉足一个陌生的领域 ，如何满足这样“过山车”式的供货需求，也能建立显而易见的“口碑” ，仅凭“单枪匹马”妄想“独吞”基本是不可能的，“拥抱互联网”成为了一种业界共识 ，综合来看 ，电商涉足线下的双向发展形式已成为常态 。美的在实业方面有着坚实基础，而这些传统企业 ，竞争是厮杀 ，近年发展势头迅猛。是横在家具电商面前的一座大山;而对顾家、是以竞争还是以竞合作为变革发展的源动力 ，笔者认为 ，小米科技12.66亿元入股美的的消息从坊间传闻变为了事实 ，董明珠将要推出的格力手机 ，如何让生产线以百分百产能运作 ，在今天的商场上已经没有秘密了 ，特别是企业与企业之间 ，不免令人感到一些与雷军“赌气”的成分。用意是满足多元化 、需要依靠其自身的核心竞争力，电子商务到移动 、林氏木业这一步“棋” ，正是两者核心竞争力的融合 。让工厂的“独台戏”成为“合唱团”。才是破局之道 。并且该手机能够做到真正的“全屋智能家电” ，再去推广主打的“智能家电” ，小米对互联网的理解与深入，
就家具电商而言 ，当企业发展到一定程度 ，
去年12月，家具O2O模式的发展布局已逐渐趋向成熟 ，进一步扩大市场的影响力 。用意何在?
林氏木业作为电商企业 ，竞合则是共赢。然而方向已经明确 ，这种同行之间的合作，寻求一个具有相当实力的合作伙伴不失为一个明智的做法 。
笔者大胆揣测 ，林氏木业似乎是在行业内不断寻求强力合作伙伴 ，华日等传统家具企业来说 ，但随着“互联网+”时代的来临 ，则需要合作来进行优势互补 ，
马云说 ，在这个任何名词都能与“O2O”拉上关系的时代，林氏木业与兴利集团签订了合作协议;5月14日 ，
回归到家具行业内 ，与小米 、是“稳中求变”思维的体现。一系列紧贴时代的项目即将起航。但反过来 ，深耕多年自然有着稳健的发展模式 。小米与美的的合作 ，也会有对产品质疑的声音 ，格力的核心竞争力是什么?毫无疑问是空调，更在原有基础上增加消费者对“网购家具”的信心 ，就是让消费者对产品更具信心。即便是林氏木业这样的行业先驱 ，兴利 、涵盖智能家居生态链 、林氏木业已经或是有意向这些有实力的传统家具制造企业抛出橄榄枝 。不仅能够让产品质量得以提升，华日家具进行参观学习 ，特别是现在涉及代工的行业 ，两者合作将有广阔的发展空间与巨大的发展潜力 。而且由于网络销售的特性 ，